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本物のリーダーの条件4選①

本物のリーダーの条件4選①

最近読んで、リーダーシップについて
良かった読んだ本がこれです↓

『できるリーダーが「1人のとき」にやっていること
 マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている』(大野栄一)

「リーダー」という立場に立っている方には
オススメの本です^^

この書籍の中に
「優れたリーダーシップのための4つの力」
とあり、それが非常に共感したの
わたしのアウトプットの意味で
マガジンでお伝えしますね^^

ちょっと抽象度が高い話になりますが
リーダーの力を伸ばしたい人は、
ぜひお読みください^^

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優れたリーダーシップのための4つの力
①思考の自由度
②問いの力
③喚起力
④構造デザイン力
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順番に解説します^^

①思考の自由度
まずはこれです^^

思考の自由度とは、
「思い込みを捨てて、ものごとを自由に見る力」のこと。

「こうあるべきだ」という固定観念にとらわれずに
公平に、客観的に、柔軟にものごとを捉える力です。

例えば
・あの人は◯◯な性格だから、こう接したらいい
・部下より自分が偉い
といった感じで思い込みや決めつけによる判断は
思考が自由とは言えません。

思い込み・固定観念は、
視野を狭めたり、新しい発想や選択肢を見えなくします。

その中でも、特にリーダーは、思考の自由度が求められるんです。

思い切った思考、前例にとらわれない考え方は
組織・チームに常にフレッシュな空気を持ち込みます。

リーダーがこんな考えだと
凝り固まっている思考だと言えます。

・これは前例がないからなあ・・・
・前回はこれでうまくいったから、今回もこれでいっても、まあ大丈夫。
・一度決めたことは、なんとなくもう変えないほうがいいだろう
・みんなで決めたことなら正しい

1つの思い込みや前例による判断軸で
いつも決定するのはとっても危険で、
長期的に見ると、
組織・チームが弱体化していきます。

新しい知識・文化という風を
リーダー自身が積極的に取り入れて
柔軟に思考をしていくことが、
優れたリーダーシップの条件なんです。

と、ここまで聞くと
これまであなたが出会ってきた
様々なリーダーが思い浮かぶのではないでしょうか。

他人と過去は変えられないので、
変えられるなら、あなた自身です。

あなたが、「思考の自由度」を高くすれば
リーダーとしての素質を
発揮できるかもしれません^^

②問いの力
続いて、「問いの力」です^^

問いの力とは、
「適切な質問を通じて、問題の本質を明らかにする力」です。

「良質な問い」の立て方は、以前マガジンでもご紹介しましたね^^

リーダーは、自分自身で
問いを立てることが大事なんです^^

なぜ問いを持つことが大事なのか。
それは、問いが創造性を引き出すきっかけになるからです。

問いを立てることで
これまで見えていなかった視点や、解決策を探求し始めます。
問いは、創造性の扉を開く鍵なんです。

ちょっとだけ「問いの力」を体験してもらいましょうか^^

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朝「今日は何をしよう?」と考えたとします。
でも、毎日考えていることなので
いつも通りの予定しか思い浮かばないかもしれません。

では、問いを変えてみましょう^^

問い:
「今日、自分も誰かも笑顔にできる行動って何だろう?」

どうでしょう?

この問いを立てた瞬間、これまでにない思考が始まりませんか?

 ・店員さんに『ありがとう』をちゃんと言おう
・家族に1つ褒め言葉を伝えよう
・チームメイトにに『最近どう?』と声をかけよう
などなど、
「これまで考えてなかった選択肢」が浮かんでこないでしょうか?
=============

これが問いの力です^^

リーダーが、自分自身と
どのような問いで向かい合っているのか。
それがダイレクトにリーダーシップに反映されます。

チームメイトが思うような動きをしないとき、
「なぜあの人は、そんな働きしかしないのか」
ではなく

「どうすれば、あの人がいいパフォーマンスを発揮できる環境を作れるだろう」
「あの人の思いを聞いたり、汲み取る時間を取れているだろうか」
「自分は、相談されやすい存在に慣れているだろうか」

という感じで、
自分自身の行動や在り方を再検討できるような
問いを持つことができれば
自分の行動や考え方を
根本から見直すことができます。

他責ではなく、原因自分論で
組織・チームを考えていくと
リーダーとしての在り方が変わってきます。

問いを立てて、自分を見つめ直す。
そして、それを実行する。
この繰り返し。

リーダーとは、決して楽なものではなく
常に考えながら、試行錯誤を繰り返すものなんですね^^

リーダーって素質と才能がある人が
なるものだと思っているなら
それは間違いです✋️

本書でも著者は
「リーダーは『向いてない』ぐらいがちょうどいい」と言っています^^

誰しもリーダーになりうるし
なったときにも「自分は向いてない」と
自分を下げる必要もないんです^^

と、長くなってきたので
続きは明日にしますね^^

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③喚起力
④構造デザイン力
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今日はここまでです☺️✨️

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