「一人でも多くの人を助けたい」
「どんな要望にも応えたい」
構築者としてそう願うのは、
一見、美徳のように思えます👀
でも、残酷な真実があります。
その「優しさ」こそが、
あなたの成長を止めて、
プロジェクトを平凡な結果へと
引きずり下ろす最大の原因なんです😨
伸び悩む構築者は「全員」を助けようとして、
劇的に伸びる構築者は
「勝たせられる人」だけを、冷徹に選び抜きます。
この両者の間には、
一体どのような考え方の差があるのでしょうか🤔
①「全員」をターゲットにするという無責任
伸びない構築者の思考は、常に「足し算」です。
「Aさんの悩みも、Bさんの要望も、
Cさんの不安も解決してあげたい」
その結果、解決策は最大公約数的な、
角の取れた「平均点」に落ち着きます。
でも、リソース（時間・資金・精神力）は有限です。
100のエネルギーを100人に分散すれば、
一人あたりに届くのはわずかに1だけ。
これでは、誰も「勝たせる」ことはできません。
さらに厄介なのは、
そもそも自分の手法や思想と相性が悪い層まで
救おうとしてしまうことです。
準備ができていない人を
無理に引き上げようとして、共倒れになる。
これは優しさではなく、自身の能力を過信した
「無責任」と言っても過言ではありません✋️
言葉が厳しくてごめんなさい。
でも、「自分を守る」ためにも、
大切なことです^^
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②「選別」は排除ではなく、誠実さの証
一方で、飛躍的に伸びる構築者は、
「引き算」の達人です^^
伸びる人は、自分のサービスが
「誰を勝利に導けるか」を痛いほど理解しています。
「私の知識とスキルなら、
この状態の人なら確実に勝たせられる。
でも、あちらの人には効果が薄いだろう」
そう判断したときに、
迷わず後者を断ります。
それは冷酷さからではなく、
「勝たせられない相手の時間とコストを奪ってはいけない」
というプロとしての誠実さからです。
ターゲットを「勝たせられる人」に絞り込むと、
魔法のような変化が起こります。
100のエネルギーを、
相性の良い1人に集中投下する。
すると、そこには、
圧倒的な成功事例（勝ちパターン）が生まれます。
その一人の勝利が、
結果として次の顧客を呼んで、
構築者としてのブランドを強固なものにしていくんです^^
＊
③構築者の価値は「勝たせた数」で決まる
構築者の仕事は、
システムを組み上げることでも、
カリキュラムを作ることでもありません✋️
その先にある「クライアントを勝利させること」です。
もしあなたが今、
多忙の割に成果が出ず、
周囲からの評価も停滞していると感じているなら、
自分にこう問いかけてみてください。
「私は、勝たせるべきではない人にまで、
いい顔をしていないだろうか？」
全員を救おうとするエゴを捨てて、
特定の誰かを圧倒的に勝たせる覚悟を決める。
その「選別」の境界線こそが、
あなたが一流の構築者へと脱皮するための
スタートラインです^^
今日はここまでです☺️✨️
